本科生导师制是实施学分制的重要保证，对于充分发挥教师主导作用，建立新型师生关系，实现因材施教和个性化培养，提高人才培养质量具有重要作用和意义。为了全面做好本科生导师制工作，明确各学院、基础部等在落实本科生导师制工作各环节的职责，落实本科生导师工作职责，学院结合学校《bv伟德国际体育本科生导师制实施方案》，对本科生导师的工作安排做如下说明：

一、导师制的实施对象

导师制的实施对象为一、二年级本科生。

二、导师的聘任资格

1. 政治觉悟高、责任心强、作风正派、能为人师表的专任在职教师。在校外读博、读硕的教师在读期间一般不承担导师工作。

2. 熟悉教学规律、教学经验或管理经验丰富，具有较高的教学水平或管理水平及较强的科研能力。

3. 熟悉所指导员工所学专业的培养目标、教学计划和教学环节，熟悉学校有关教学管理、员工管理的规章制度。

4. 鼓励公司党政管理干部担任本科生导师。拟担任本科生导师的党政管理干部要求具有副高以上职称。

三、导师的职责及工作要求

导师要关注员工综合素质的提高，围绕学校办学特色对员工进行指导，主要职责有：

1.为人师表，关心员工思想进步，通过言传身教，引导、帮助员工树立正确的人生观、价值观。

2.向员工解读公司学分制的相关文件；针对员工个体差异，帮助员工制定修读计划，对员工选课、专业发展方向选择、学习方法、职业生涯设计等方面进行指导。

3.引导员工树立正确的专业思想，积极培养员工的创新意识和实践能力，全面提高员工的综合素质。

4.关爱员工，帮助员工解决学习中遇到的困难和问题，及时掌握员工各方面动向，对员工普遍存在的问题尤其是教与学的问题、员工选课方面的问题及时反映给任课教师或学院，以便改进和完善相关工作。

5. 公司符合条件的老师原则上每年都要担任本科生导师，每位导师每年指导3-5位本科生。

6.每学期开学初必须与员工见面，并保持一定频度的面谈指导，每月与员工面谈或集体见面指导不得少于一次；每学期参加员工集体活动或面向员工开设讲座不少于一次；

7.工作方式主要以面谈为主，以电话、网络通讯等手段为辅；鼓励导师采用其它生动活泼的形式，并留存影像资料，形成特色。

8.对日常工作进行记录，导师应认真制定指导工作计划，填写“bv伟德国际体育本科生导师工作记录簿”。

9.学期结束要做好工作总结，提出下一步工作计划。

四、导师的工作考核

1. 本科生导师的工作考核纳入学院的年度考核，考核办法按照《bv伟德国际体育本科生导师考核办法》执行。

2. 本科生导师对员工的指导与承担教学、科研任务一样计入教师的年度工作量。并按2个学时/生/年的标准为考核合格的导师核计教学工作量。

五、导师制实施安排

每学年第一学期初，由学院完成导师聘任工作，并将导师及所指导的员工名单报教务处教学科备案。

附件：bv伟德国际体育本科生导师制实施方案